强机制 练内功丨我司启动咨询服务业务“每月一学”活动

湖南万达>公司要闻2022年04月12日

为实现为高质量发展提供高质量咨询服务的目标,更好助力“建设三个高地”和“培育制造名城、建设幸福株洲”战略,2022年4月10日,我司以“提升重大决策社会稳定风险评估专业水平”为主题,组织开展专题培训会,正式启动公司咨询服务业务“每月一学”活动。

公司董事长颜佳鸿,总经理谭义红,副总经理周利丹、廖湘峰和总工程师刘敏,主任级以上管理干部,技术管控中心、工程咨询部、市场部全体人员参加了本次集中学习。

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会前,董事长颜佳鸿对本次培训提出具体要求,他表示,希望全体参培人员珍惜机会、认真对待,全面提升社会稳定风险评估的专业能力,大力推动稳评工作扩面提质增效,为我市社会经济高质量发展提供专业化的全过程工程咨询服务。

随后,工程咨询部胡水兵、王士伟、胡也轩作为稳评业务代表结合项目业务实际情况,围绕学习主题,立足自身工作岗位,就稳评项目如何把握等问题,畅谈了自己的打算和举措。

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本次培训邀请了重大决策社会稳定风险评估领域资深专家开题授课,内容涵盖中央有关重大决策社会稳定风险评估机制建设等法律法规政策文件解读、稳评项目整体把握、风险评估工作关键环节以及典型案例剖析等多个方面。培训期间,参培人员始终保持饱满的精神状态,仔细聆听、积极提问、认真学习,取得了务实的培训效果。

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董事长颜佳鸿在最后作总结时强调,我们是做咨询服务的,做好每一个项目,为业主单位提供专业化的咨询服务,是我们一切工作的出发点和落脚点。在高质量发展时代,公司上下都要树立高质量咨询服务意识,要通过“每月一学”活动,带动各个业务部门组好团队,建好机制,苦练内功,自我革命,恪守第三方咨询服务的“专业性、独立性、客观性”,用心做好每个项目。

就推进社会稳定风险评估工作,他要求,一是切实把实现好、维护好、发展好最广大人民群众根本利益作为重大决策事项、重大建设项目建设的出发点和落脚点,按程序扎实开展好重大项目建设社会稳定风险评估工作。二是按照实际情况开展风险评估工作,切实通过走访群众、问卷调查、座谈会、听证会等多种形式广泛征求意见,科学、合理预测分析可能出现的不稳定因素,制定对应的风险化解措施,确保项目建设质效。三是要严格落实工作举措,责任到人,抓实抓细,抓出经验,抓出成效。按照市委政法委开展规范化建设和打造稳评品牌的要求,努力出经验、出典型、出效果,使全司稳评工作再上新台阶。

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通过本次集中学习,参培人员纷纷表示,专家授课内容丰富、观点鲜明、视野开阔、主体明确,既有宏观的形势分析,又有个人观点见解,具有很强的针对性和指导性。今后将在各自的岗位上结合工作实际,认真思考、深刻领会,不断提升自身的咨询服务执业质量和符合市场需要的高质量专业化服务,为服务“三高四新”战略贡献先锋力量。

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